В деятельности Группы «АГРОИНВЕСТ» задействовано около 2000 единиц техники, среди которых сельскохозяйственное оборудование, погрузчики, легковой транспорт. Чтобы все оборудование работало корректно и четко выполняло поставленные задачи, а результаты агроопераций своевременно попадали в учетную систему, контролем занимаются специалисты отдела мониторинга. Подробнее об их работе рассказал начальник отдела Игорь Авилов.
Точность и объективность
«Главная задача отдела — зафиксировать агрооперацию и учесть ее в системе. Вид работы, количество гектаров, выполнение технологий, соблюдение скоростных режимов — за всем этим внимательно следят специалисты отдела. Каждая агрооперация проходит проверку на корректность и полноту выполнения», — за короткой формулировкой прячется огромный объем работы.
Собирать информацию о движении всех единиц техники холдинга удается посредством телеметрии — на каждом автомобиле компании установлен трекер, который передает данные о перемещениях в систему. Уже здесь к длине пути, который прошел автомобиль, с помощью датчиков идентификации привязывается ширина оборудования, благодаря чему становится понятен окончательный объем проделанных работ. Именно от этой цифры зависит заработная плата механизатора, поэтому точность и объективность — незаменимые спутники отдела мониторинга.
Подсчет объема осуществляется посредством системы Cropwise, в это же время специалисты следят за корректностью отображения агроопераций, отсутствием наложений и правильностью заданных параметров прицепного оборудования. Вся информация используется для сбора статистики по выполнению работ и ответа на вопрос: корректно ли выполнена операция?
Но дело не ограничивается сельскохозяйственной техникой, работающей непосредственно в полях. В системе также фиксируется административно-хозяйственная деятельность компании, здесь предметом мониторинга становятся грузовые и легковые автомобили.
Для каждой проблемы есть решение
Игорь Авилов поделился, как проходит процесс работы отдела мониторинга и с какими трудностями он сталкивается: «Перед началом работы формируется пул, в который входит вся необходимая информация: какая техника на каких полях какую работу выполняет. В случае, если эта отлаженная система дает сбой и происходящее на поле отличается от сформированного пула, в системе появляется тревога — инцидент, требующий решения. Они могут возникнуть самостоятельно, инициированные системой без участия человека, а могут быть сформированы специалистами отдела мониторинга».
Пропажа сигнала — одна из возможных тревог. Ее инициируют, когда техника уже обрабатывает поле, а данных о ее перемещениях не поступает. Причиной может послужить некорректная работа RLS или прерывистый сигнал. Такой инцидент отправляется в инженерную службу, в отдел телематики и навигации. Они в свою очередь выезжают на место, определяют причину, меняют трекер. Утерянную информацию специалисты отдела мониторинга устно выясняют у коллег, чтобы вычислить объем проделанной работы и внести его в систему.
Также имеют место быть ситуации, когда из-за неправильного планирования или ошибки механизатора техника выезжает на поле, которое не входит в ее задание. Подобный инцидент требует внимательного к себе отношения: следует четко понимать, принадлежит ли обработанная земля компании?
Отдел мониторинга для разрешения подобного инцидента обращается в управление земельных отношений. В случае, если территория относится к активам холдинга, контур поля корректируют, чтобы весь объем выполненной агрооперации попал в систему учета.
«Работа на чужом поле» — тревога, возникающая в том случае, если техника выехала за пределы территории компании. Часть агрооперации, проделанная за границами поля, не учитывается при расчете заработной платы механизатора, никак не отображается в статистике. Потраченные во время разбрасывания и опрыскивания ресурсы также не будут посчитаны. Подобную тревогу передают отделу внутреннего контроля ДО, где проводят проверку и выясняют все факторы произошедшего инцидента.
Тревоги, связанные непосредственно с работой на поле, например нарушение рекомендуемого скоростного режима, отправляются агрономам, начальникам участков и учетчикам.
Таким образом, отдел мониторинга находится в самом центре сложной системы контроля и учета сельскохозяйственных работ компании. Именно благодаря его оперативной работе и коммуникации со многими подразделениями проблемы, возникающие на полях, быстро отправляются к соответствующим специалистам, будь то агрономическая или инженерная служба, управление земельных отношений или отдел внутреннего контроля ДО.
Незаменимые инструменты
Мониторинг невозможен без трекеров, с помощью которых информация о перемещениях техники попадает в учетную систему, но ими дело не ограничивается. Игорь Авилов поделился, какие программы используют в работе отдела:
- Cropwise — браузерный сервис, цифровое решение для управления процессами на земле. Благодаря нему фиксируют агрооперации, телеметрию, фенологические наблюдения и перемещения всей техники компании.
- SAP — корпоративная учетная система, именно отсюда интегрируются данные для создание путевого листа, формируется задание на технику, заказ на агроперацию и необходимое прицепное оборудование.
- Автограф — прикладное программное обеспечение, с помощью которого отслеживают проблемы и причины неисправности оборудования. В нем можно увидеть некорректную работу трекера, поломку антенны, пропажу питания.
Мониторинг необходим для эффективности большого сельскохозяйственного предприятия, используемые инструменты становятся все более совершенными и точными. На данный момент отделом мониторинга Группы «АГРОИНВЕСТ» запущен проект по увеличению точности отдаваемых в систему телеметрии данных. Избавиться от погрешности и добиться корректного отображения работ планируют с помощью более точных антенн, которые предстоит установить на каждую единицу техники.
Обобщая сказанное
Игорь Авилов сформулировал несколько видов проблем, с которыми борется отдел мониторинга:
- Потеря данных по объемам выполненных агроопераций. Благодаря постоянному мониторингу информация своевременно попадает в систему учета, а утерянную из-за поломок специалисты отдела дополняют вручную.
- Ухудшение качества планирования. В системе отображены все операции, которые панирует провести тот или иной сектор, в последствии объем тревог, связанных с отклонением от задания, позволяет делать выводы о качестве планирования работ.
- Нецелевое использование техники. Тяжелое сельскохозяйственное оборудование, погрузчики, легковой транспорт — передвижение всего можно отследить и убедиться, что собственность компании не пускали в ход для выполнения сторонних задач.
Здесь обеспечивает контроль, благодаря которому возникающие в ходе работы трудности удается быстро отследить и решить, пока они не причинили вред эффективности деятельности организации. Пока техника находится под присмотром отдела мониторинга, заработная плата механизаторов точно соответствует объему выполненных работ, а каждая агрооперация учитывается при подсчете статистики.
