Работа в сельском хозяйстве в наши дни вышла на совершенно новый уровень. Современные технологии и инновационные решения облегчают труд сотрудников и делают его более привлекательным для молодежи. Однако кадровый рынок отрасли АПК испытывает дефицит работников. Работодатели вынуждены конкурировать за квалифицированных людей и быть более гибкими в привлечении кандидатов. Каким способом наша компания привлекает молодых специалистов, в каких кадрах нуждается больше всего и как помогает развиваться на своей должности поделилась Журавец Марина Юрьевна, начальник управления подбора и развития персонала Группы «АГРОИНВЕСТ».
HR-структура
Деятельность hr-специалистов можно разделить на две категории. Во-первых, это поиск кандидатов для работы в офисе управляющей компании. Во-вторых — подбор кадров в регионах присутствия Группы на должности агроном, инженер, тракторист-машинист, то есть людей, которые трудятся на земле. И если для управляющей компании найти специалистов не так сложно, то на территориях Обществ задача осложняется конкуренцией среди сельхозпредприятий, которых достаточно много в районах деятельности. Поэтому специалисты также прорабатывают вопрос привлечения кадров из других регионов, процесс поиска в которых имеет свои особенности.
Дефицит кадров
Ситуация на рынке труда в настоящий момент остается непростой, ощущается нехватка специалистов разных должностей и профессий. Это связано с демографической ситуацией, оттоком населения из страны и высокой конкуренцией среди работодателей. Также присутствует рынок «соискателя», который диктует свои условия. А это значит, что hr-специалистам нужно прилагать больше усилий, чтобы найти кандидатов, обратить их внимание на наши вакансии и привлечь в компанию.
На сегодняшний день предприятия Группы больше всего нуждаются в агрономах, инженерах, аппаратчиках обработки зерна, трактористах-машинистах, водителях грузовых автомобилей. Помимо этого, сельское хозяйство отличается сезонностью, поэтому в течение года соотношение вакансий к резюме меняется. В период посевной и уборочной кампаний число вакансий увеличивается, так как компания привлекает дополнительный временный персонал.
Взаимные требования
При выборе работодателя выпускники аграрных учебных заведений обращают внимание на предоставление компанией корпоративного жилья, обеспечение питанием и спецодеждой, а также на наличие помощи в трудных жизненных ситуациях, корпоративного транспорта. Группа «АГРОИНВЕСТ» старается отвечать потребностям молодых специалистов. Соискателям из других регионов компания предлагает компенсацию за найм жилья, обеспечивает горячими обедами работников, занятых в полевых работах.
Каждый сотрудник может получить дополнительное образование, а также заниматься корпоративным спортом за счет средств работодателя, участвовать в насыщенной корпоративной жизни.
«Чтобы стать частью компании, потенциальный работник в области АПК, претендующий на работу в регионах, должен хотеть развиваться на своей должности, и именно в отрасли сельского хозяйства. Конечно, мы готовы научить, посвятить в специфику деятельности, но собственное желание необходимо. Также, безусловно, важны такие качества как ответственность, командность, нацеленность на результат», — рассказывает Марина Журавец.
Престиж аграрных профессий
Отрасль АПК в наши дни стала более современной и технологичной. Традиционные методы заменили инновационные решения, а развитие цифровых технологий способствует появлению новых профессий. Сегодня сельскохозяйственные предприятия применяют дроны, автономные технологии, датчики и аналитические системы. Эти технологии повышают эффективность процессов посева, ухода за растениями, урожайности и контроля качества продукции. Развитие аграрного IT-сектора привлекает молодых специалистов в сельское хозяйство.
Многие аграрные учебные заведения России сейчас адаптировали программу обучения и ввели новые специальности, например, «Агрономия и цифровые технологии», «Инженерия сельскохозяйственных систем», «Агробизнес и информационные технологии». Интерес у молодежи к ним растет с каждым годом, и поступить на обучение уже не так просто из-за большого конкурса.
Поиск кандидатов
В своей работе специалисты отдела подбора и работы с персоналом используют внешние и внутренние виды поиска. Выбор источника зависит от того, к какой категории работник относится.
Внешний поиск:
Холодный поиск (сорсинг) | Поиск и приглашение на собеседование кандидатов, которые не откликались на вакансию. |
Теплая база кандидатов (рекрутинг) | Поиск кандидатов и работа с откликами на вакансии Группы на интернет—платформах, которые содержат базу резюме соискателей, таких как HH.ru, Avitо.ru и прочие. |
Эксклюзивный поиск (Executive search) | Индивидуальная работа с каждым кандидатом узкого профиля. |
Хедхантинг | Переманивание специалистов, которые не находятся в поиске работы. |
ЦЗН | Поиск кандидатов через центры занятости населения. |
Прелиминаринг | Привлечение на работу молодых специалистов, которые еще являются студентами учебных заведений, посредством ярмарок вакансий, стажировок, прохождения практики. |
Рекомендации | Если соискатель уже нашел работу, hr-специалист просит порекомендовать знакомых, которые сейчас находятся в поиске работы. |
Региональный подбор | Объявления в местных СМИ, на сайтах по поиску работы, баннеры, и т.д. |
Внутренний поиск:
Рекомендации | Сотрудники компании рекомендуют на открытые должности в Группе своих знакомых и бывших коллег. |
Внутренний кадровый резерв | Самовыдвижение кандидатов на освободившиеся вакансии или по рекомендации руководителей. |
Доски объявлений | Мониторинг резюме на открытых онлайн-площадках, размещенных от частных лиц. |
Для того чтобы искать и отбирать нужных кандидатов, специалисты управления подбора и развития персонала должны обладать определенными навыками. В первую очередь, любить общаться с людьми и уметь создать атмосферу, где каждый новый сотрудник почувствует себя частью общей команды. Также они должны обладать широким кругозором – знать современные тенденции в HR-сфере, расширять свои профессиональные знания в аграрной области. Специалисты погружаются в специфику каждой отдельной специальности, чтобы разговаривать с кандидатом на одном языке и продать вакансию. Они не хуже инженеров знают, какая в Группе есть сельскохозяйственная техника, ее марки, площадь угодий, возделываемые культуры. Помимо этого, они посещают различные мероприятия, вебинары, которые повышают знания в их профессиональной сфере.
Взаимодействие с учебными заведениями
Группа всегда готова предоставить молодежи различные возможности для сотрудничества и практической подготовки в летние месяцы. Студенты учебных заведений могут пройти учебно-ознакомительную, производственную, преддипломную практики на предприятиях компании. На сегодняшний день учебные заведения, с которыми Группа «АГРОИНВЕСТ» сотрудничает:
- ФГБОУ ВО «Воронежский государственный аграрный университет им. Петра I»
- ФГБОУ ВО «Мичуринский государственный аграрный университет»
- ФГБОУ ВО «Курский государственный аграрный университет имени И.И. Иванова»
- ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный аграрный университет»
- ФГБОУ ВО «Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина»
- ГБПОУ ВО «Верхнеозерский сельскохозяйственный техникум»
- ФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет»
- АНОО ВО «Воронежский институт высоких технологий»
Сотрудники отдела подбора и работы с персоналом регулярно участвуют в ярмарках вакансий и днях карьеры, на которых студенты узнают информацию о компании и условиях прохождения практики. Встречи проходят не только в очном формате, но и в дистанционном. На базе Обществ совместно с генеральными директорами организуются экскурсии для студентов, которые позволяют им расширить знания о сельском хозяйстве.
«Благодаря тесному сотрудничеству с учебными заведениями наша компания достигла положительных результатов. Так, в 2023 году практику в Группе «АГРОИНВЕСТ» прошли 11 студентов. На конец мая этого года их количество составило уже 11 человек. Число практикантов растет с каждым годом. Стоит отметить, что при успешном прохождении практики студент получает возможность трудоустройства на постоянной основе после окончания обучения. Это, в свою очередь, положительно отражается на укомплектованности кадрами», — рассказывает Анастасия Гасюкова, ведущий специалист отдела подбора и работы с персоналом.
Курс на развитие
В этом году продолжится работа с адаптацией и удержанием персонала. Разработанный план по введению в должность в течение первых трех месяцев необходим каждому работнику на новом месте. За это время сотрудники получают знания общего характера, без которых им в новом коллективе не обойтись. А чтобы удержать востребованного специалиста, с ним проводятся беседы. Такие встречи нужны, чтобы выяснять причины ухода и обговорить возможность исправления ситуации.
Еще одна цель на этот год — распространение программы наставничества для трактористов-машинистов, которая действует в Группе 3 год подряд и уже показала свою эффективность. Ее суть заключается в том, что за молодыми кадрами закрепляется опытный наставник, который помогает им освоить новые обязанности.
Управление подбора и развития персонала продолжит обучать работников и периодически оценивать их профессиональную деятельность, поскольку компания заинтересована в их карьерном росте. Группа «АГРОИНВЕСТ» уже обучила почти 2000 человек. С новыми знаниями часть специалистов смогла перейти на новые высокооплачиваемые должности. «Кузница кадров» Группы «АГРОИНВЕСТ» работает вдохновенно и с самоотдачей! HR-специалисты ежедневно приглашают в компанию востребованные кадры и постоянно повышают их квалификацию. От них зависит укомплектованность штата, и соответственно, залог успеха предприятий. Качественно выполнять свои обязанности им помогает радость от профессионального роста работников компании, от выращенного урожая и чувство сопричастности производственным процессам.
