С началом нового года всегда возникает особое волнение, так как это время для подведения итогов и планирования будущего. Поэтому мы решили опубликовать самые интересные и значимые презентации, которые были представлены приглашенными спикерами и руководителями подразделений Группы «АГРОИНВЕСТ» на итоговом мероприятии агрохолдинга. В течение нескольких дней докладчики делились ценными знаниями о ключевых изменениях, которые ожидают нас в 2025 году, и раскрывали амбициозные планы на будущее. Эта информация не только интересна, но и крайне важна для каждого сотрудника компании, так как она поможет нам уверенно шагнуть в новый этап нашей совместной работы!
БУДУЩЕЕ АГРАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Александр Николаевич Сарычев, декан факультета агробиотехнологий ФГБОУ ВО Волгоградского государственного аграрного университета (ВолГАУ), совместно с Аленой Анатольевной Федоровой, заместителем директора института непрерывного образования по воспитательной и социальной работе, представили анализ текущего состояния и перспектив развития образовательных программ для подготовки кадров в агропромышленном комплексе.
Согласно статистике, в 2024 году 86% выпускников университета нашли работу в сфере сельского хозяйства. Александр Сарычев отмечает, что ВолГАУ стремится повысить этот показатель.
«Наше учебное заведение готовит специалистов не только для Волгоградской области, но и для всей России», — делится Александр Николаевич.
Аграрный вуз включает в себя семь факультетов и два специализированных института: по повышению квалификации кадров агробизнеса и по непрерывному образованию. В настоящее время в ВолГАУ обучается более 10 тысяч студентов, из которых 27% составляют учащиеся института непрерывного образования. Он включает платформу «онлайн- лицей», учреждение интернатного типа «АгроЛидер», который принимает учащихся 10–11 классов по направлениям технологического и естественнонаучного профилей, институты повышения квалификации, среднего специального и высшего образования. Молодежь проявляет значительный интерес к аграрным специальностям, и количество заявлений на зачисление в программы с каждым годом возрастает.
«Волгоградская область состоит из тридцати трех муниципальных районов. Многие из них не направили ни одного школьника на обучение по таким направлениям, как агрономия, ветеринария и инженерия. Главы администраций обращаются к нам с просьбой предоставить выпускников, однако сами не предпринимают усилий для привлечения школьников к обучению в нашем аграрном вузе, чтобы они затем работали в сельской местности. 73% студентов, поступивших на программы бакалавриата, являются жителями Волгограда.
Аналогичная ситуация наблюдается и в колледже непрерывного образования, где большинство студентов также городские», — сообщает декан факультета.
В связи с этим Александр Сарычев подчеркивает важность привлечения учащихся из сельских районов к аграрным профессиям. Такие способы, как организация олимпиад и конкурсов, а также проведение дней открытых дверей и мастер-классов способствуют заинтересованности молодежи в поступлении.
В 2022 году ВолГАУ стал участником пилотного проекта «Профессионалитет», направленного на подготовку высококвалифицированных специалистов в соответствии с реальными потребностями работодателей. Алена Федорова отмечает: «гибкий учебный график позволяет студентам проходить стажировки в аграрных компаниях и приобретать ценный практический опыт. По окончании среднего профессионального образования студенты получают диплом государственного образца». В условиях снижения демографических показателей и уменьшения числа выпускников средних образовательных учреждений, докладчики университета уверены, что необходимо наладить совместную профориентационную работу между сотрудниками университета и представителями предприятий с сельскими школами и колледжами. Это позволит учащимся познакомиться с высокотехнологичным производством и инновационным оборудованием, что, в свою очередь, поможет повысить интерес молодежи к аграрной сфере.
СЕЛЬХОЗМАШИНОСТРОЕНИЕ РОССИИ: ВЫЗОВЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Сотрудникам «АГРОИНВЕСТ» снова предстоит решать задачи, способствующие продвижению компании вперед. Основные компетенции аграриев в значительной степени связаны с сельхозтехникой, поэтому важно быть в курсе текущей ситуации на рынке, а также знать о производственных трудностях и новинках машиностроения. Алексей Николаевич Швейцов, первый заместитель генерального директора, Директор Центра продаж, маркетинга и сервиса, а также Член Совета директоров ПАО «Ростсельмаш», поделился проблемами, с которыми сталкивается отрасль, а также новыми технологиями, внедряемыми компанией.
Новые реалии
В России в настоящее время действуют 115 компаний, занимающихся производством сельскохозяйственной техники, при этом доля отечественной продукции на внутреннем рынке составляет 57%, что указывает на достаточно высокий уровень локализации производства.
Тем не менее, отрасль сталкивается с серьезными трудностями в поставках комплектующих из-за ненадежности зарубежных партнеров. В частности, компании John Deere (США) и Claas (Германия) приостановили свое производство в России. «Эти компании прекратили поставки запчастей, что привело к простоям, потерям урожая и финансовым убыткам, — отмечает Алексей Швейцов. — Партнерство внутри страны — это первоочередная задача. Это ключевой аспект для нашего с аграрными компаниями продвижения, а также для всей России в целом».
В условиях введения 23 тысяч санкций против России со стороны Евросоюза и США, компания «Ростсельмаш» столкнулась с огромной проблемой, так как 6 тысяч наименований продукции поступали из недружественных стран. «С 2022 года нам нужно было максимально быстро уйти от неблагонадежных поставщиков. В результате сложной работы по поиску новых контрагентов в течение двух лет все материалы были заменены, в том числе благодаря партнерам из Китая, Турции и Белоруссии. Однако это привело к увеличению себестоимости техники на 20%», — рассказывает докладчик о влиянии геополитической ситуации на поставку комплектующих.
Амбициозные задачи
Спикер выделил несколько ключевых направлений, которые стоят перед российским сельскохозяйственным машиностроением:
- создание производства узлов и компонентов для обеспечения внутренних потребностей;
- развитие модельного ряда и выход в новые сегменты;
- обеспечение потребности АПК РФ в современной технике.
Компания «Ростсельмаш» уже предпринимает шаги по локализации производства. Например, с 2023 года на территории России начали производить более 4 тысяч деталей для комбайнов.
Что касается текущего состояния рынка, спикер отмечает: «2024 год стал самым критичным для сельхозмашиностроительной отрасли за последние 25 лет. Мы выросли в доле рынка, но упали в объеме реализации продаж в штуках».
Российские агропроизводители в настоящее время стремятся сократить свои расходы. Более 50% сельскохозяйственной техники в стране используется дольше, чем предусмотрено сроком эксплуатации. Алексей Швейцов подчеркивает, что нехватка агромашин на рынке создаст новые риски для этих сельскохозяйственных компаний. В будущем им придется понести значительные расходы на ремонты и сделать крупные инвестиции в приобретение новой техники.
В завершение своего выступления докладчик подчеркнул, что внедрение электронных систем поможет предприятиям повысить эффективность работы сотрудников, снизив при этом их нагрузку и позволяя выполнять несколько операций одновременно. Это будет способствовать оптимизации затрат и ресурсов, а также обеспечит гибкий подход к повышению производительности.
ИЗМЕНЕНИЯ В ОПЛАТЕ ТРУДА
Николай Владимирович Сасунов, руководитель отдела труда и заработной платы, представил новые подходы к мотивации сотрудников, а также рассказал о пересмотре тарифов и норм труда для различных категорий работников в сельском хозяйстве.
Стимулирование персонала
В 2024 году в трудовом законодательстве произошли изменения, касающиеся оплаты труда работников в сельском хозяйстве. Группа «АГРОИНВЕСТ» пересмотрела сдельные тарифы для своих сотрудников в различных категориях работ с целью повышения их заинтересованности и улучшения общей производительности:
- Для трактористов-машинистов введена премия за интенсивность в размере 20% от сдельной расценки.
- Для водителей погрузчиков установлены выплаты за отработанные часы, а также премии и дополнительные вознаграждения за перевезенные тонны груза.
- Для машинистов автомобильных кранов предусмотрена оплата по окладу, а также премии и доплаты за выполненные тонны.
- Работникам складов, занимающимся пестицидами, установлены надбавки за смену за формирование партии и прием использованной тары, а также за ручную загрузку семян кукурузы, подсолнечника и рапса в посевной агрегат за смену на рабочую бригаду.
- Для операторов полей орошения разработана система премирования при выполнении плана полива за смену за каждую поливальную машину. Также предусмотрена доплата за консервацию машин и подготовку оросительной системы к работе.
- Введена временная должность сортировщика картофеля с оплатой, зависящей от объема выполненной работы, а также премией за качество продукции.
- Для работников животноводства разработаны меры стимулирования за соблюдение графика и плана кормления, что напрямую влияет на продуктивность и здоровье животных.
В течение прошедшего года в Группе «АГРОИНВЕСТ» были выявлены различные нарушения, связанные с несоблюдением сроков предоставления первичных документов, отсутствием контроля за организацией питания, выполнением работ по совмещению, а также учетом рабочего времени сотрудников и их выходов на работу. Докладчик также отметил недостаточное применение инструмента «премирование». Эти вопросы требуют дальнейшего изучения для повышения общей эффективности работы компании.
В завершение своего выступления Николай Владимирович представил планы на 2025 год, которые включают расширение мотивационных программ для различных категорий сотрудников. Например, для работников орошения, садовод- ства, элеваторов, а также для трактористов и водителей, при условии бережной эксплуатации техники и оборудования, а так же для сотрудников, занимающихся вспомогательными работами.
ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Александр Владимирович Следь, начальник департамента производственного планирования и трансформации, детально рассмотрел инструменты контроля исполнения производственных процессов.
Спикер отметил, что контроль является важнейшим элементом для достижения поставленных целей и задач, а также для эффективного управления производственными процессами и оптимизации ресурсов.
«Исполняется точно в срок и с надлежащим качеством только то, что контролируется», — убежден Александр Владимирович.
В своем выступлении Александр Следь выделил несколько уровней контроля, применяемых в процессе производства:
- I УРОВЕНЬ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
Формирует производственную программу, определяя объемы работ, разрабатывает рабочий план, который включает операции, технику и нормы, а также собирает технологическую информацию о сроках и условиях выполнения работ. Заключительный этап включает проверку выполнения планов по объемам и срокам, соблюдение режимов работы техники и норм выработки.
- II УРОВЕНЬ ОБЩЕСТВО, УЧАСТОК
Контроль сосредоточен на организации выполнения производственных планов на месяц, неделю, сутки и смену. В этом контексте осуществляется проверка распределения техники и персонала, организации рабочего процесса, включая доставку необходимых ресурсов и питания, контроль качества выполняемых работ и оперативное реагирование на аварийные ситуации.
- III УРОВЕНЬ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
Проводит проверку фактического выполнения объемов работ, списания материально-производственных ресурсов и горюче-смазочных материалов, а также делает расчет заработной платы и премий на основе собранной информации.
Александр Владимирович подчеркнул, что инструменты контроля необходимы прежде всего работникам на уровне обществ. Они являются основой для поддержания дисциплины, оперативного реагирования на внештатные ситуации и организации выполнения производственных заданий. При организации процессов контроля следует устанавливать месячный объем работ на основе рабочего плана с учетом агрономических сроков и согласовывать его с директором ДО и его командой. Регулярная отчетность также является важным аспектом.
При организации процессов контроля следует устанавливать месячный объем работ на основе рабочего плана с учетом агрономических сроков и согласовывать его с директором ДО и его командой. Регулярная отчетность также является важным аспектом.
Необходимо заранее планировать основные и вспомогательные операции для каждого поля на ближайшие две смены и назначать ответственных. Каждый сотрудник должен получать четко сформулированное наряд-задание. Кроме того, важно определить потребность в материально-производственных ресурсах и ГСМ для каждой операции, учитывая мощность техники, не позднее чем за 6 часов до начала работ.
Александр Следь завершил свое выступление анонсом нового инструмента — «Рабочего места (кокпита) планирования ДО», который будет интегрирован в систему и позволит более эффективно планировать и контролировать выполнение производственной программы.
Кроме того, докладчик сообщил, что с 15 февраля начнет работать школа управления производством, в которую войдут начальники участков, главные агрономы, главные инженеры и директора ДО. В ходе обучения участники освоят следующие навыки:
- проведение планерок и распределение объемов работ на месяц, определение необходимых ресурсов, а также планирование исполнителей работ на две смены вперед;
- совместный контроль выполнения работ с диспетчерами и реагирование на возникающие тревоги;
- управление отклонениями, балансировка техники, отслеживание выработки и определение оптимальных вариантов исполнения в условиях ограниченных технических ресурсов и сроков.
Аграрные предприятия обязаны уделять пристальное внимание вопросам подготовки специалистов для АПК и быть в курсе ситуации на рынке сельскохозяйственного машиностроения в России. Группе «АГРОИНВЕСТ» это помогает формировать комплексный подход для привлечения, управления и удержания профессионалов, а также для эффективного планирования оптимизации затрат на содержание автопарка и своевременного внедрения цифровых решений.
Компания ориентирована на мотивацию талантливых специалистов, что способствует увеличению их производительности труда. А инструменты эффективного контроля за рабочими процессами являются еще одной ключевой частью деятельности работников компании. Они помогают поддерживать дисциплину, быстро реагировать на внештатные ситуации и организованно выполнять задания на установленный период.
