Группе «АГРОИНВЕСТ» активно развивается система внутреннего обучения персонала. Ее главное преимущество — передача уникальных знаний, накопленных внутри компании, с учетом специфики ее деятельности.
В целях повышения и поддержания квалификации персонала в ноябре и декабре состоялись тренинги для сотрудников. Все они проходили в течение нескольких дней в учебном классе воронежского офиса.
Вспомнили детство и выполнили задачу
Для сотрудников Управления подбора и развития персонала состоялся тренинг HR-team, что с английского языка переводится как «команда кадров».
В образовательном мероприятии приняли участие 14 работников подразделения, которые трудятся в разных регионах и обществах компании. Основная цель тренинга — сформировать у слушателей четкое видение своей роли в Компании, команде и профессиональной сфере. Кроме того, с помощью обучения организаторы решили познакомить сотрудников Управления друг с другом: в этом году его штат пополнился девятью новыми кадрами.
В программе — четыре тематических блока: «команда», «видение роли», «коммуникации и этикет» и «ответственность».
Своими впечатлениями поделилась Марина Вячеславовна Лопатина, специалист Отдела подбора и развития персонала ЗАО «Касторное-АГРО-Инвест»: «У нас было много увлекательных заданий. Например, нужно было, разбившись на команды, сравнить друг с другом картинки, проанализировать, “собрать” логическую цепочку и составить рассказ, чтобы получился стройный сюжет. Все были в восторге! Мы как будто вспомнили детство, а заодно и выполнили поставленную задачу. Вообще, весь тренинг оказался полезным, и я буду применять полученные знания в работе».
Командная работа, этикет и осознание ответственности
В ходе первого блока «HR-team» внутренний тренер, ведущий специалист Отдела подбора и оценки персонала, Мария Захаровна Аврамова провела упражнения на командную работу. Участники выполнили задание, разобрали его и перешли ко второму блоку тренинга. Там их ждала лекция про HR-цикл, которая не ограничилась теорией. После презентации была работа с логическими уровнями и обсуждение в микрогруппах. «Ученики» отметили высокий уровень организации мероприятия, а также качество учебных материалов и оригинальную, но в то же время доступную форму передачи информации.
«Я работаю в компании совсем недавно, с сентября этого года. Раньше трудилась главным бухгалтером, управление персоналом — новая для меня сфера, — рассказывает Бочкова Анастасия Александровна, специалист Отдела подбора и развития персонала ООО “Елань-АгроИнвест”. — В ходе тренинга получила много полезной информации, к тому же Мария Захаровна преподнесла ее в легкой и доступной форме: как правильно работать с резюме, проводить собеседование, презентовать бренд компании, рассказывать о должности. Часть заданий давалась в игровой форме: мы делились на команды, каждая из которых изображала какого-то персонажа. Нужно было выбрать верную стратегию, объединиться, чтобы сообща достичь цели».
В рамках блока «коммуникации и этикет» обучающиеся получили информацию по правилам рабочей переписки и составили идеальное деловое письмо.
Участники тренинга также изучили теорию аргументации. Они не только выполнили разные задания, но и вместе с ведущей разобрали примеры из жизни.
Заключительный блок состоял из упражнений, направленных на осознание своих зон ответственности.
Руководители тоже учатся
Высокая точка развития карьеры — должность руководителя. Но даже тому, кто направляет работу других людей, важно учиться, актуализировать знания, развивать навыки, осваивать новые приемы и методы работы. А если компания предоставляет такую возможность, причем практически без отрыва от производства, то почему бы ей не воспользоваться?
Тренинг «Цикл управления» был разработан и проведен специалистами Отдела оценки и развития персонала специально для руководителей разного уровня. В образовательном мероприятии приняли участие 29 человек. Им важно быть не просто начальниками, а лидерами: грамотно планировать, делегировать полномочия, понимать мотивацию подчиненных и осознавать их потребности.
По словам организаторов, «идейным вдохновителем» тренинга стала Екатерина Сергеевна Небольсина, начальник Кадрового центра.
«Желание повысить уровень своих управленческих навыков появилось еще несколько лет назад, когда меня назначили на должность регионального менеджера, — говорит Екатерина Сергеевна. — Обратилась в Управление подбора и развития персонала, чтобы коллеги помогли подобрать подходящий тренинг для меня и остальных желающих. Оказалось, что Отдел оценки и развития может организовать внутреннее обучение: Мария Захаровна Аврамова, ведущий специалист, имеет большой опыт проведения развивающих тренингов. Буквально в течение месяца была разработана программа, и тренинг состоялся, причем прошел на высоком уровне! Понравилось всё: интересная программа, грамотный тренер, красивая презентация, информативный раздаточный материал. Мы работали в микрогруппах, совместно отрабатывали навыки на примере конкретных рабочих ситуаций. Очень многое почерпнула от коллег: в тренинге участвовали руководители из разных структурных подразделений, с различным опытом управления. В общем, я очень довольна! Жду следующий тренинг, посвященный более углубленному изучению стилей управления».
В дружелюбной атмосфере
Программа «Цикла управления» тоже состояла из четырех блоков: «планирование», «организация», «мотивация» и «контроль». Тренинг был рассчитан на два дня, при этом у «студентов» не создалось ощущения «выпадения» из рабочего процесса.
«Коллеги постарались, получился по-настоящему замечательный и полезный тренинг, — отметила Татьяна Александровна Каримова, старший менеджер отдела оргразвития и социальных программ. — Ведущая Мария Аврамова оперативно распределяла нас по группам, для каждого задания по-разному, а не по принципу «кто с кем вместе работает». Начальник Отдела оценки и развития персонала Юлия Проскурина подсказывала, давала дельные советы, как решить тот или иной кейс. Мне понравилась вся образовательная программа, но больше запомнился второй день, когда мы отыгрывали роли руководитель-подчиненный. Очень наглядное задание! У нас в группе все были позитивные и общительные. Тренинг “освежил” ежедневную работу. Большое всем спасибо!».
Всех обучающиеся разбили на три учебные группы, без привязки к месту и сфере работы. Программа была одинаковая для всех.
Каждая команда узнала, как правильно ставить цели, определять приоритеты их достижения и находить ресурсы, назначать ответственных за выполнение конкретных задач.
Всех обучающиеся разбили на три учебные группы, без привязки к месту и сфере работы. Программа была одинаковая для всех. Каждая команда узнала, как правильно ставить цели, определять приоритеты их достижения и находить ресурсы, назначать ответственных за выполнение конкретных задач. Отдельные блоки были посвящены мотивации персонала и теории потребностей, а также видам контроля и критериям эффективности трудового процесса. Тренинг был интересен даже тем, кому его программа полностью или частично знакома.
«Мой опыт в руководящих должностях составляет более десяти лет, в том числе в крупных компаниях, — рассказывает Шумилин Сергей Юрьевич, начальник Отдела логистики. — Проходил тренинги по менеджменту ранее, и многие инструменты “Цикла управления” мне знакомы, но память “затирается”: какие-то знания применяешь, а про что-то с течением времени забываешь. Тренинг помог актуализировать информацию. Очень понравилась организация, учебно-методические материалы, презентации. Участники проецировали ситуации из решенных кейсов на свою работу. Получилось не как в вузе, “лекция — семинар”, а настоящая практика, как в реальной жизни. Дружелюбную и продуктивную атмосферу создавал каждый участник нашей команды!»
В каждой из трех групп тренинг завершился на позитивной ноте. Чтобы закрепить полученные навыки и знания, обучающиеся получили домашнее задание. Через три недели их ждет сессия обратной связи с тренером.
