Конец года — время для подведения итогов, всестороннего анализа и оценки полученного опыта. Это возможность не только актуализировать текущие цели и задачи, но и скорректировать стратегию бизнеса, увидеть общую картину жизни компании, порой скрытую за рутинными задачами, а также определить с каким багажом достижений мы идем в будущее. Традиционное итоговое совещание, прошедшее с 17 по 19 декабря, вновь собрало под одним сводом региональных директоров, руководителей структурных подразделений, победителей производственных соревнований — сотрудники из разных обществ смогли обменяться опытом, а также получить актуальную информацию от ведущих отраслевых спикеров.
О выполненном — честно и открыто!
Мероприятие стартовало с оперативного совещания, посвященного результатам работы обществ и подразделений за 2024 год, постановке новых планов и определению главных путей развития. Во второй половине дня руководители смогли испытать себя и найти зоны для личностного и профессионального роста в процессе прохождения бизнес-тренингов, которые в прошлом году показали свою эффективность, а полученная обратная связь от участников позволила расширить программу и сделать ее более практикоориентированной.
Улучшать, изучать, анализировать
В рамках блока, направленного на повышение квалификации работников Группы, прошли выступления экспертов сфер, связанных с сельским хозяйством.
Среди тем, рассмотренных на совещании, основной упор был сделан на современные экономические реалии регионов России как ключевой фактор развития промышленности и аграрной сферы. Также повышенную заинтересованность вызвал вопрос, касающийся особенностей найма и портрета потенциального кандидата в будущем году, а также перспектива «взращивания» молодых кадров.
В общей образовательной части мероприятия представители компаний «Щелково-Агрохим», «Ростсельмаш», «Коблик Групп», «ЕвроХим» рассказали об основных тенденциях на рынках минеральных удобрений, техники и оборудования. Привлечение сотрудников тех компаний, с которыми «АГРОИНВЕСТ» тесно сотрудничает длительное время, помогает из первых уст узнавать о текущей ситуации в этих сферах.
Далее образовательная программа была разделена на несколько секций: агрономическая, инженерная, безопасность, хранение и снабжение. Сотрудников распределили согласно специализации, чтобы вместе с коллегами из разных регионов обсудить текущие вопросы и задачи, обменяться опытом, подвести итоги и проработать ошибки.
После такого насыщенного дня участники совещания совместно со своими семьями посетили увлекательную балетную постановку «Продавец игрушек», немного отвлеклись от цифр и показателей, прикоснувшись к прекрасному виду искусства.
Завершая круг
Третий день совещания был предназначен для подведения итогов. Региональные директора обществ выступили с докладами о результатах деятельности за текущий год. Также представили актуальную информацию о специфике работы начальники некоторых отделов управляющей компании.
Важной частью мероприятия стало награждение победителей производственных соревнований и тех специалистов, которые давно трудятся в компании. Это форма поощрения помогает работникам чувствовать реальную пользу от своего труда и сопричастность к команде, где важен вклад каждого.
Итоговые совещания Группы еще раз показывают важность личного контакта между работниками разных коллективов — ощущение сопричастности общему делу мотивирует и вдохновляет на достижение целей. Именно подобный формат взаимодействия демонстрирует, сколько сделано и что только предстоит совершить. Открытость, честность и профессионализм — это три базиса, которые помогают «АГРОИНВЕСТ» оставаться в числе лидеров среди аграрных компаний.
Маргарита Юрьевна Ямчинова, руководитель управления бюджетного планирования, отчетности и анализа:
— Этот год для «АГРОИНВЕСТ» был непростым, наполненным множеством вызовов, которые проверяли нас на прочность. Конечно, многому пришлось учиться. Например, навыку работы в условиях ограниченности ресурсов и перераспределению функционала среди сотрудников при одновременном соблюдении всех сроков плановых показателей. Также, я считаю, невозможно достичь успеха без грамотного взаимодействия между работниками разных обществ и отделов — именно это помогает достигнуть целей в самые короткие сроки и с максимальной эффективностью. На сегодняшнем совещании большое внимание уделялось процессам с окончаниями «ция»: оптимизация труда, максимизация производительности, минимизация рисков. Для руководителей эти цели должны быть приоритетными всегда.
Запомнились очень бизнес-игры. Все три были интересными, несмотря на разный уровень. Возможно, они вызвали некоторую обеспокоенность среди коллег из-за сложности, но зато были очень результативными. Желаю в наступающем году компании процветания, только профицитного бюджета и новых источников инвестиций!
Максим Евгеньевич Столяров, руководитель направления агросопровождения ключевых клиентов компании «ЕвроХим»:
— Безусловно, итоговое совещание Группы «АГРОИНВЕСТ» — это прекрасно организованное деловое мероприятие! Я очень благодарен за приглашение. Насколько мне известно, подобные итоговые совещания компания проводит не первый год — эта традиция, на мой взгляд, весьма полезная и правильная — ведь именно здесь появляется прекрасная возможность собрать сотрудников из отдаленных регионов, представляющих разные направления работы, линейных сотрудников и руководителей, с не всегда простыми, но при этом важными целями — обсудить общие вопросы развития холдинга и сельскохозяйственной отрасли в целом, подвести некоторые итоги года работы, оценить успехи и проанализировать неудачи, получить новые знания в различных областях, связанных с аграрным сектором и просто провести время в кругу коллег и единомышленников. Отдельно хочу отметить грамотный подбор спикеров на образовательную часть мероприятия — собрать такое количество ведущих экспертов в своих областях — непростая задача! В результате получилась очень продуктивная встреча, позволившая посмотреть с разных точек зрения на те процессы, которые происходят в сельском хозяйстве сейчас, и «набросать» некоторые заметки на перспективу.
