Мы продолжаем цикл полезных публикаций с докладами приглашенных спикеров и руководителей подразделений, прозвучавшими на итоговом совещании Группы «АГРОИНВЕСТ» в декабре 2024 года. Рассказываем о развитии отечественного агросектора, а также об изменениях, произошедших в системе закупок.
Тактика для укрепления
Виктор Титов, глава Орловского представительства АО «Щелково Агрохим», выступил с докладом на тему развития отдельных отраслей сельского хозяйства в России и определил несколько ключевых проблем:
- рост населения;
- ограниченность земельных ресурсов (интенсификация производства);
- изменение климата (появление засухи, половодья, аномальных морозов в отдельных районах);
- геополитическая обстановка.
Стоит отметить, что наша страна не является мировым лидером по доле сельского хозяйства в общем ВВП. По данным на 2022 год на первом месте Китай, где доля агросектора составляет 27%, в то время как в России — всего 4,4%.
Целью на 2025 год эксперт обозначил увеличение доли агросферы в показателе ВВП. Она напрямую зависит от количества и качества посевных площадей. В нашей стране существует несколько климатических зон, некоторые из которых идеально подходят для ведения сельскохозяйственной деятельности, другие же требуют значительных усилий для достижения приемлемых результатов. По общему графику доли сельского хозяйства в ВВП страны видно, что Россия обеспечена продукцией агробизнеса, но все же еще есть, куда стремиться.
Виктор Титов рассказал также об изменениях в мире средств защиты растений. В 2022 году доля отечественных СЗР соответствовала всего лишь 0,64% мировой агроиндустрии и насчитывала 69,3 млрд. долларов США. «Если бы этот показатель не составлял хотя бы столько, мы бы "откатились"к 40-50-м годам прошлого века», — сделал вывод эксперт.
Импортозамещение СЗР
Еще в 2017 году импорт средств защиты растений начал свое постепенное снижение. К 2024 году количество ввозимых в страну препаратов уменьшилось с 78,2 до 53 тыс. тонн. Объемы же экспорта выросли в 4,5 раза, до 17 тыс. тонн. Значительная часть производимых в стране СЗР поставляется в Белоруссию, Турцию, Китай и страны Центральной Африки.
К настоящему времени заметно выросло количество зарегистрированных отечественных препаратов — с 732 наименований в 1994 году до 2434 в 2024 — и с каждым годом это число продолжает расти. С распространением применения отечественных СЗР в стране существенно повысилась урожайность, что говорит о качестве производимых препаратов.
В связи с наращиванием собственного обособленного производства государство устанавливает квоты на ввоз. По официальному плану Министерства сельского хозяйства к 2027 году количество импортных препаратов сократится до 10 тыс. тонн.
Но существуют и трудности. Российские пестициды по большей части производятся на основе импортных действующих веществ, которых пока что ограничения не коснулись. Но уже прослеживается необходимость в подготовке своих, отечественных активных компонентов.
«На сегодняшний день в России выпускается всего 9 собственных действующих веществ для СЗР. Этот набор будет увеличиваться и в случае ввода новых санкций, но, пока их нет, российским аграриям следует уделить больше внимания отечественным препаратам и лучше понять, как ими пользоваться для достижения еще большей эффективности», — поделился Виктор Титов.
На данный момент у агросегмента есть возможность выпускать 400 тыс. тонн химических препаратов. Такие производственные мощности во много раз превышают запросы внутреннего рынка и уверенно избавляют Россию от вероятности остаться в невыгодных условиях.
«Объем потребления минеральных удобрений в РФ за последние 13 лет увеличился в 2,7 раза. При этом динамика средней по стране стоимости СЗР не может не радовать — показатели 2024 года снизились даже по сравнению с 2015 годом. Цены на рынке средств защиты растений четко реагируют на запросы потребителей и подстраиваются под них. По этой экономике мы видим четкую привязку к понятию рентабельности продукта».
Что же касается растениеводческого направления, то с вводом в 2022 году пошлин на ввоз и вывоз отечественной продукции резко упала рентабельность выращиваемых культур. Уже на рубеже 2024-2025 годов российские производители ощутили недостаток импортной селекции из-за введенных квот. Это коснулось в первую очередь сахарной свеклы, кукурузы, рапса и подсолнечника. А все потому, что по большей части российские производители использовали не собственные семена для посева, а закупали их из Америки и стран Европы. Теперь по распоряжению Правительства РФ к 2030 году необходимо достигнуть нового уровня самообеспечения продуктами отечественной селекции, а именно 95% пшеницы, 75% подсолнечника, 50% сахарной свеклы и картофеля.
Новые механизмы обеспечения
Александр Глущенко, начальник управления закупочной деятельности, в своем докладе рассказал о разработанной в 2024 году цепочке снабжения — инструкции, предусматривающей описание и регламентирование процессов проведения закупочной деятельности.
На данный момент существует 2 направления закупок — централизованные и децентрализованные. Первые осуществляются локальными силами общества, как правило, начальниками участков снабжения, а вторые — управлением закупочной деятельности Группы. Для того, чтобы определить, что централизовано закупает холдинг, а что самостоятельно общества, была разработана цепочка снабжения.
По децентрализованным запросам были разработаны 5 цепочек, включающих в себя регламент закупочных процессов, критерии определения ответственных за эту деятельность, суммы и сроки поставок. Все цепочки предполагают закупки определенных групп товаров. Они были созданы для того, чтобы можно было оперативно обеспечить любое общество какими-либо товарами и локальными средствами. По централизованным закупкам было определено 6 цепочек, включающих в себя весь процесс с момента сбора заявок до приема товара.
Автоматизация распределения задач
Александр Глущенко рассказал про автоматическое распределение заявок, на текущий момент реализованное в Группе. Оно позволяет обойти многие неточности в работе и сделать процесс определения адресата безошибочным благодаря критериям, определяемым из цепочки. При заведении запроса автоматически определяется ответственный исполнитель, после чего заказчику на почту приходит уведомление с подтверждением и кратким указанием всех необходимых данных.
Определение ответственного за заявку и порядок ее исполнения необходимы для выполнения срока на реализацию, согласования стоимости и ее лимитов. Эффект от внедрения этого инструмента в работу уже сейчас виден значительной экономии времени специалистов снабжения, исключении ошибок на фоне «человеческого фактора» и, самое главное, сокращении количества нераспределенных заявок.
В рамках доклада также прозвучали правила применения заявок. При заведении заявки на закупку система напоминает специалисту внимательнее контролировать сроки исполнения.
Если они подтверждаются, то проверяются суммы и назначается исполнитель — в УК или ОСД. Потом система оценивает лимит на оплату рассматриваемой процедуры, и уже в самом конце поднимается вопрос об утверждении закупочного решения.
Все перечисленные операции предусмотрены новым инструментом и описаны в созданной инструкции. Отдельный блок в выступлении был посвящен классификации запросов на закупку. На настоящий момент специалисты управления определили для себя три вида:
- АВАРИЙНЫЕ. Для ремонта инцидентов, влекущих за собой полную остановку техники. Срок их реализации составляет 4 дня с момента распределения.
- СРОЧНЫЕ. Также аварийные случаи, но не влекущие остановку процессов производства.
- ПЛАНОВЫЕ. Такие заявки представляют собой запросы по проблемам, требующим решения в типовых последовательных сроках, то есть до 14 дней. К ним относятся также текущие потребности инженеров и обеспечение штатных ТО.
Александр заострил внимание на сроке осуществления запроса в 2 недели. Именно за это время закупщики успевают собрать заявки по всем обществам, «схлопнуть» их в некоторое количество схожих процедур и вынести на торги. Но на практике специалисты снабжения часто сталкиваются с тем, что из-за большого количества обращений сначала приходится заниматься их распределением и классификацией, а уже после этого приступать к самой реализации.
В следствие чего не всегда получается уложиться в намеченные сроки. Свое выступление Александр Глущенко завершил статистикой исполнения поступающих запросов. Из нее слушатели узнали, что большинство отрабатываемых заявок — 56% — аварийные. Количество срочных заявок соответствует 16%, плановых — 28%.
Из этого следует, что большинство снабженческих операций в Группе проходят в режиме аварийно-срочной потребности. В планах на будущий год спикер обозначил систематизацию формирования потребностей в Группе и переход из преимущественно аварийных закупок в плановые.
